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FMP（FineManagementPositioning）培訓模式創始人；2009年全球生産類十強華人講師；“雙七”領導力大中華區啓航導師。中國(guó)經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；國(guó)資委特聘生産管理培訓專家；清華繼續教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；國(guó)家發(fā)改委培訓中心特邀生産管理培訓師；國(guó)内制造系統實戰管理培訓導師。

曾任職于全球五百強企業聯想集團生産經(jīng)理；台資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事(shì)業群生産運營總監；法國(guó)知名企業松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生産系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生産制造，質量管理，等專業方面(miàn)有其獨到的見解，至力于幫助中國(guó)企業培養實戰型的管理人才，并已成(chéng)功爲上百家大中型企業做過(guò)培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成(chéng)本、生産運營、物流統籌等領域取得極大的收益。

◆中國(guó)制造型企業成(chéng)本研究中心主任◆日本TPM項目株式會(huì)社研究院院長(cháng)◆中國(guó)企業專題項目輔導研究所發(fā)起(qǐ)人◆清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師◆湖北工程學(xué)院工程管理碩士◆日本Japanese Graduate School博士◆從事(shì)生産現場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業任職多年，曾先後(hòu)參與多項重大生産現場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事(shì)了多年的生産現場實務管理并去日本學(xué)習深造。在負責推動TPM項目中的成(chéng)果：獲得日本TPM優秀獎并率先把5S管理和單元生産引入中國(guó)大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長(cháng)；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進(jìn)部長(cháng)期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事(shì)例發(fā)表會(huì)全工廠滑道(dào)平穩改善個案、模具不變向(xiàng)改善個案及組件靜電毛刷浮起(qǐ)改善個案三項一等獎）。

清華大學(xué)MBA，精益六西格瑪黑帶大師、美國(guó)質量學(xué)會(huì)（ASQ）會(huì)員、ASQ黑帶講師，國(guó)家人保部認可質量經(jīng)理資深職業導師，清華大學(xué)CIMS工程中心運營總監外聘教師。曾認中國(guó)質量認證中心專職授課并出國(guó)深造兩(liǎng)年，11年運營管理管理經(jīng)驗，在精益六西格瑪改善、六西格瑪設計、卓越運營績效管理等方面(miàn)有較深刻的理解。曾任某大型跨國(guó)集團中國(guó)區運營總監，全面(miàn)負責設計、質量、訂單保障、供應鏈、售後(hòu)服務管理等工作。
專業從事(shì)精益六西格瑪流程改善、運營績效改善項目培訓與咨詢工作。爲包括： HP（中國(guó)），Intel(中國(guó))，Siemens,長(cháng)虹，格力電器，四川鐵騎力士實業集團，滄州大化，提供專業服務。在提供咨詢服務的企業中全面(miàn)推廣精益六西格瑪改進(jìn)、六西格瑪設計、卓越運營績效管理工作，每年爲企業創造超過(guò)5000萬的直接收益。

文老師“不求深奧，但求有效，生産統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一緻認可與贊許。善于突出課程的實用性與針對(duì)性，講課流暢氣氛活躍，融合心理學(xué)、NLP技術、語言調整技術與質量管理于一身，見解獨特别具一格，讓學(xué)員從體驗中掌握課程重點，智慧深入心靈，做到讓學(xué)員現學(xué)現用。

精益六西格瑪黑帶大師、質量管理專家、項目管理碩士、管理學(xué)博士

能(néng)爲企業提供精益生産、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生産高層管理經(jīng)驗，3年公司全面(miàn)管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)内企業應用。何老師曆經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生産、現場管理等等專場培訓超過(guò)數百場次，學(xué)員數萬人。曾培訓和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、上海通用電氣、廣州五羊本田、美的集團、中國(guó)南車集團、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國(guó)建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過(guò)1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目爲企業創造經(jīng)濟收益超過(guò)20億元人民币。

◆品質管理專家◆六西格瑪黑帶◆美國(guó)品質協會(huì)（ASQ）會(huì)員◆美國(guó)品質協會(huì)注冊品質工程師◆珠三角品質論壇召集人之一  ◆中華總裁培訓網特聘金牌顧問師◆清華大學(xué)深圳研究院培訓中心高級講師◆北大經(jīng)理人特聘顧問師  ◆南海生産力中心特聘講師  

曾任：深圳富士康生管課長(cháng)、東莞喬日電器品管經(jīng)理、新奧五金制品有限公司副總經(jīng)理；自1999年開(kāi)始從事(shì)培訓行業，總培訓10000課時(shí)以上，培訓學(xué)員超過(guò)30000人次，多次在上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地數百場的公開(kāi)班授課經(jīng)曆，實戰+互動的授課風格，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，小組讨論、學(xué)員發(fā)表、講師點評，讓課程真正起(qǐ)到學(xué)以緻用的效果；深入淺出的解說(shuō)、風趣幽默的台風，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領悟非凡；對(duì)管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

服務的客戶包括：一汽大衆、一汽錫柴（SPC）、海馬汽車動力部、斑馬技術服務（廣州）有限公司、德爾福電子技術（蘇州）有限公司、廣東惠而浦家電有限公司、蘇州西門子SIEMENS、（台灣）光寶集團等知名企業，一緻得到企業好(hǎo)評，現場滿意度極高。

合肥工業大學(xué)材料科學(xué)與工程系/焊接工藝及設備專業南開(kāi)大學(xué)EMBA；具有20年汽車行業（Minth汽車-台灣汽車零部件集團公司、YAPP公司—中國(guó)最大轎車塑料燃油箱制造集團企業）和認證行業（TUV-北德、南德、萊茵）中管理工作經(jīng)驗和認證與培訓經(jīng)驗，親自主導過(guò)QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、TPS管理模式建立與運行，積累了豐富的汽車行業管理知識與實際工作經(jīng)驗，爲中國(guó)CCAA/德國(guó)DKASS注冊高級審核員資格，目前主要以ISO/TS16949、精益管理、預防/風險管理、以及汽車行業七大技術工具和汽車4S店運營管理（系列課程）的咨詢與培訓爲主。曾爲：天津敏孚汽車零部件有限公司質量經(jīng)理現爲：精細化系統管理咨詢與培訓師；TUVNORD認證公司市場部/培訓部經(jīng)理；中國(guó)汽車技術研究中心高級審核員與培訓講師；

TUV萊茵公司兼職高級審核員

知名的成(chéng)本管控專家、企業運營系統改善顧問，實戰型生産管理培訓師、班組長(cháng)訓練師。日本産業訓練協會(huì)認證TWI講師、協利來班組産品研發(fā)總監。多家國(guó)際國(guó)内知名企業高級培訓師、咨詢顧問。

在某大型日資企業任職多年，曆任人事(shì)課長(cháng)、生産經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業總經(jīng)理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經(jīng)驗，擅長(cháng)企業成(chéng)本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、五金機械、汽車、石油石化、電子電力、電信、制藥等行業。爲許多企業進(jìn)行過(guò)成(chéng)本控制、生産管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著(zhe)資深的企業管理和培訓咨詢經(jīng)驗。

三家遠程教育中心班組長(cháng)課程視頻錄制選定講師；日産訓TWI課程認可講師

大中華區品質論壇召集人；深圳市質量獎專家評審組成(chéng)員

高級工程師，工業企業管理專業，研究生學(xué)曆，緻力于機械制造。北京市公安局技防辦特聘講師，質量、環境、職業健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。朱老師有近20年企業管理工作經(jīng)驗，曆任知名國(guó)企首都(dōu)鋼鐵集團技術質量部處長(cháng)、外企研華科技生産部經(jīng)理等職位。

朱老師長(cháng)期從事(shì)質量管理（品質管理）工作將(jiāng)近二十年（其中兼管生産管理4年多），對(duì)質量管理， 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能(néng)同時(shí)爲企業提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)内企業中的應用，是國(guó)内爲數不多的精通質量管理的高端導師。

專注于質量理論的學(xué)習和研究，更注重現場實踐的應用和創新，結合自身的經(jīng)驗，研發(fā)系列企業管理培訓課程适合企業各級管理人員

長(cháng)期從事(shì)工業工程、精益流程改善研究與咨詢工作，曾爲深圳地鐵、深圳機場、重慶隆鑫、廣東隆鑫、清華同方、LG化學(xué)、三星電機、蠟筆小新集團、天津航道(dào)局、天津斯克賽爾、金利來、金河田、麒華行、頌譽玻璃公司等級數十家企業提供專業咨詢服務，創造數千萬直接财務收益

在不斷服務客戶的基礎上,針對(duì)中國(guó)企業推廣運用形成(chéng)了系統的管理咨詢解決方案和專項能(néng)力提升突破方案,以及客戶專業人才培養方案等,積累了寶貴的經(jīng)驗和智慧。

企業管理診斷、培訓管理體系建設、企業執行力提升、企業文化建設、精益生産體系的設計與企業效率提升（現場定置管理 、現場可視化管理、現場物流改善、一個流、少人化、生産線均衡、快速轉換）、生産現場劃及布局、TPM （全員設備效率保全）體系推進(jìn)、庫存控制及企業物流系統設計、工業工程IE推進(jìn)、采購與供應鏈管理體系、TQM質量管理體系診斷，六西格瑪等項目的培訓和咨詢。

王老師潛心研修國(guó)學(xué)40年，集道(dào)家思想、儒家思想及科學(xué)管理于一體，是將(jiāng)國(guó)學(xué)貫穿于企業經(jīng)營管理之中的低成(chéng)本運營專家。王老師于2006年開(kāi)始講授國(guó)學(xué)管理課程，被(bèi)邀請爲清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、天津大學(xué)、浙江大學(xué)等各院校的總裁國(guó)學(xué)班、MBA班聘爲客座教授，曾爲多家企業提供過(guò)國(guó)學(xué)管理的培訓課程。

王老師對(duì)《道(dào)德經(jīng)》，從組織管理的修身、領導、謀略、變革、人才和執行這(zhè)六個維度，逐字、逐句地連貫上下文，進(jìn)行相對(duì)準确、連貫、順暢、通俗的诠釋。

王老師曾運用《弟子規》的70個治理思路，幫助兩(liǎng)家企業，創建企業文化，通過(guò)《弟子規》實現企業文化的落地。