研聯國(guó)際企業管理咨詢（北京）有限公司  官網   

2003年，到日本豐田、馬自達研修一年；2004年，曾任天津豐田生産調達部經(jīng)理；

2005年，曾任一汽馬自達工業工程科科長(cháng)；日本産業訓練協會(huì)TWI認證導師。

金木水火土“五行管理體系”的發(fā)明人；發(fā)現了5S管理真谛、QC管理真谛、TQM管理真谛

擅長(cháng)：
企業管理診斷、培訓管理體系建設、企業執行力提升、企業文化建設、精益生産體系的設計與企業效率提升（現場定置管理 、現場可視化管理、現場物流改善、一個流、少人化、生産線均衡、快速轉換）、生産現場劃及布局、TPM （全員設備效率保全）體系推進(jìn)、庫存控制及企業物流系統設計、工業工程IE推進(jìn)、采購與供應鏈管理體系、TQM質量管理體系診斷，六西格瑪等項目的培訓和咨詢。

王老師潛心研修國(guó)學(xué)40年，集道(dào)家思想、儒家思想及科學(xué)管理于一體，是將(jiāng)國(guó)學(xué)貫穿于企業經(jīng)營管理之中的低成(chéng)本運營專家。王老師于2006年開(kāi)始講授國(guó)學(xué)管理課程，被(bèi)邀請爲清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、天津大學(xué)、浙江大學(xué)等各院校的總裁國(guó)學(xué)班、MBA班聘爲客座教授，曾爲多家企業提供過(guò)國(guó)學(xué)管理的培訓課程。

王老師對(duì)《道(dào)德經(jīng)》，從組織管理的修身、領導、謀略、變革、人才和執行這(zhè)六個維度，逐字、逐句地連貫上下文，進(jìn)行相對(duì)準确、連貫、順暢、通俗的诠釋。

王老師曾運用《弟子規》的70個治理思路，幫助兩(liǎng)家企業，創建企業文化，通過(guò)《弟子規》實現企業文化的落地。

曾做過(guò)培訓與咨詢的行業：汽車行業、第三方物流、裝備制造、重工機械、電子行業、光伏産業、冶金煤炭、石油石化、電力電網、食品醫藥、制煙、日用品、農業、服裝業、服務通訊、金融百貨、家居建材、鐵路、政府、大學(xué)MBAEMBA等。

培訓風格：

1.  秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯系實際的手法；

2.  咨詢式培訓：含大量現場圖片案例分析“真互動”交流管理視頻欣賞；

3.  采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂的培訓方式；

4.  采用現場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。

5.  集思廣益地解剖和回答學(xué)員們在工作中困惑最多的，關注最多的實際管理問題。

6.  爲學(xué)員傳授經(jīng)世界500強多年驗證的、且适用于中國(guó)國(guó)情的、正确的生産管理知識。