各企業及相關單位：
“中國(guó)制造2025”提出堅持創新驅動,質量優先,綠色發(fā)展,結構優化,人才爲本的基本方針。就(jiù)是要在中外合作中推動中國(guó)裝備的水平向(xiàng)智能(néng)化的方向(xiàng)發(fā)展，在現有的層次上不斷提高質量。對(duì)中國(guó)制造而言，這(zhè)既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。
QSB(質量管理體系基礎)爲美國(guó)通用汽車公司(GM)的核心管理工具，是一套理論完備、可操作性強的體系，得到汽車供應鏈上很多廠商的認可和運用（例：Delphi、Continental、Mobis等）。QSB+（Quality Systems Basic Plus，質量體系基礎+）是QSB的最新版本，從15個戰略方向(xiàng)不斷提升整個供應鏈質量管理水平。同時(shí)，將(jiāng)爲企業解決以下問題：
◆工廠内部質量問題頻繁發(fā)生，管理和技術人員天天處于滅火的狀态;
◆客戶抱怨不斷，工廠内部對(duì)于質量問題推诿扯皮，問題長(cháng)時(shí)間得不到解決;
◆同一個問題，雖然有責任人進(jìn)行了解決，但問題反反複複發(fā)生;
◆不合格品經(jīng)常混入正常産品中，當發(fā)現不合格品時(shí)，需要排查其他潛在的不合格品，卻
無從下手;
◆工人經(jīng)常操作失誤導緻質量問題不斷;
◆工廠的現場混亂不堪，給客戶的印象很差，領導重視一下，現場就(jiù)有一些改善，之後(hòu)，一切又恢複到原狀;
◆工廠經(jīng)常出現交貨不及時(shí)的現象，客戶抱怨不斷，由于緊急交付而導緻的額外運輸費用
很高;
◆設備故障不斷，維修人員經(jīng)常處于搶修設備的緊急狀态中;
◆需要對(duì)班組人員進(jìn)行培訓，可是不知道(dào)要培訓什麼(me);
◆工人，甚至管理人員對(duì)管理或操作的規定視而不見，違反工藝紀律的事(shì)情經(jīng)常發(fā)生;
本課程可以幫助學(xué)員理解、提升QSB理念與重要性,理解QSB理念之關系,掌握QSB的實際推行方法及技巧，提升在實際工作中的操作能(néng)力,分享QSB推行過(guò)程中成(chéng)功與失敗案例。讓企業有更高的動力去推行，取得良好(hǎo)的效益。
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