各企業及相關單位：
六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成(chéng)功應用，此後(hòu)GE也開(kāi)始實施六西格瑪，并取得了顯著(zhe)的成(chéng)效。此後(hòu)它更是擴展到很多著(zhe)名的大公司，如今，國(guó)内很多公司也對(duì)六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于複雜的數理統計理論和深度工具，隻需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能(néng)夠操作統計分析的軟件,并且正确判讀，就(jiù)能(néng)夠帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生産和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進(jìn)起(qǐ)著(zhe)關鍵作用。
◆通過(guò)培訓後(hòu)實施的項目將(jiāng)解決部門内的一些熱點問題
◆解決問題能(néng)力可以得到顯著(zhe)提升
◆能(néng)夠增加顧客價值和改進(jìn)服務水平
◆通過(guò)項目的成(chéng)功實施爲企業帶來财務底線的回報
◆能(néng)夠形成(chéng)積極向(xiàng)上的企業文化
◆突破企業質量零缺陷，使企業持續成(chéng)功
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