各企業及相關單位：
現代企業的競争有人說(shuō)是人才的競争，有人說(shuō)是技術的競争，有人說(shuō)是企業治理水平的競争，所有的競争最終歸納爲企業産品在市場中的競争。但誰都(dōu)知道(dào)，生産同樣技術性能(néng)的産品，誰的産品成(chéng)本最低，其獲利能(néng)力就(jiù)最大，競争能(néng)力就(jiù)最強。所以，實際上是企業生産成(chéng)本的競争。
随著(zhe)時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向(xiàng)“世界的市場”在轉變。中國(guó)的制造業，如何迎戰這(zhè)些外來的競争者并勝出呢？競争的最終結果必然導緻價格競争：同樣的品質，價格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業來說(shuō)：提高産品品質、降低生産成(chéng)本、建設超低生産成(chéng)本的生産體系就(jiù)變得刻不容緩了。在企業發(fā)展戰略中,成(chéng)本控制處于極其重要的地位。如果同類産品的性能(néng)、質量相差無幾,決定産品在市場競争的主要因素則是價格,而決定産品價格高低的主要因素則是成(chéng)本,因爲隻有降低了成(chéng)本,才有可能(néng)降低産品的價格。每個企業都(dōu)期望降低工廠成(chéng)本來滿足客戶需求， 以适應當今激烈競争的微利時(shí)代。
