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各企業及相關單位：

在信息日益發(fā)達與透明化的的商業時(shí)代，企業間競争已成(chéng)爲整個供應鏈的競争，對(duì)于上遊供應商而言無不接受到來自品質、成(chéng)本、價格、交期、用工、環保的多重壓力；對(duì)于采購方而言，如何獲得更低成(chéng)本、更高品質、精準交期的産品和服務？如何更好(hǎo)地保障SCM供應鏈通暢并與上下遊達成(chéng)共赢合作等長(cháng)效機制．．．．．．

據統計，采購環節每降低1%的成(chéng)本，企業利潤將(jiāng)增加5-10%，一旦上遊供方環節出現松懈，將(jiāng)導緻企業蒙受巨大的損失。随著(zhe)企業發(fā)展到一定階段，企業産品的質量問題50%及以上來源于供應商，供應商的質量成(chéng)爲企業最具風險的因素之一。,頻發(fā)的質量問題使我們的采購人員與品管人員四處救火，疲于奔命，并引發(fā)質量成(chéng)本上升、客戶投訴與流失一系列問題。提高供應商産品質量，就(jiù)是在降低成(chéng)本，就(jiù)是在增加企業效益與競争力！