◆《3T标準化精益管理系統構建》 TPM－TQM－TCM培訓課程

随著(zhe)國(guó)内外生存壓力與競争的加劇，企業的經(jīng)營環境越來越惡劣，中國(guó)企業特别是制造型企業面(miàn)臨著(zhe)生存和發(fā)展的嚴峻考驗。每個企業都(dōu)期望降低工廠成(chéng)本來滿足客戶需求，以适應當今激烈競争的微利時(shí)代。生産現場如何減少成(chéng)本、提高生産效率、提升品質并消除浪費成(chéng)爲衡量企業是否具有競争優勢的重要标準之一；作爲生産部的相關人員隻有掌握并運用先進(jìn)的現場管理技術，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的精細化管理體系，才能(néng)持續降低現場成(chéng)本、提高品質、改善工作效率，最終爲企業獲取倍增的利潤。在此我們將(jiāng)立足于精細化管理的角度，將(jiāng)先進(jìn)的管理理念和有效的成(chéng)本控制手段與大家共同分享，幫助企業打開(kāi)現場管理改善和精細化管理體系構建大門，爲企業創造利潤空間。以精細化的思維進(jìn)行作業現場管理是企業刻不容緩的責任。爲進(jìn)一步推動廣大企業單位應用先進(jìn)生産管理方法，以作業現場作爲關鍵出發(fā)點爲企業開(kāi)拓另一個利潤增長(cháng)的戰場，培養更專業、更适合各單位現場管理的專業人才，而生産部門作爲制造型企業的中心，所扮演的角色也越來越重要。生産管理的好(hǎo)壞，直接影響著(zhe)産品的出貨、質量與成(chéng)本，從而影響著(zhe)企業的效益。經(jīng)過(guò)對(duì)數百家企業的調研與咨詢診斷後(hòu)，在現實生産中，我們經(jīng)常會(huì)看到：

1) 生産效率嚴重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業

2) 生産品質極不穩定,制程不良率居高不下,甚至造成(chéng)客戶頻繁退貨及内部抱怨

3) 生産進(jìn)度落後(hòu),交期較急的還(hái)沒(méi)加工,而交期不急的卻生産出來造成(chéng)現場庫存

4) 生産設備頻繁故障,導緻效率影響\品質不良\安全隐患

5) 生産現場浪費嚴重,産品損耗率偏高,經(jīng)常在倉庫補料,要麼(me)生産超标,要麼(me)尾數缺料

6) 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲，導緻生産環節失調

7) 緊急加單或臨時(shí)變更訂單太多,生産計劃變更頻繁

8) 安全事(shì)故時(shí)有發(fā)生,總是不能(néng)徹底預防,每天工作提心掉膽

9) 工作異常接連不斷,上午生産會(huì),下午品質會(huì),晚上檢讨會(huì),次日還(hái)有改善說(shuō)明會(huì)

10) 員工整體士氣不高,幹部整天忙上忙下,忙進(jìn)忙出,到頭卻落個”最差”先生

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