◆質量工具之QC改進(jìn)7手法培訓課程

培訓對(duì)象:

l 企業中所有的中層管理者、品管員、生産班組長(cháng)、生産工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組

l 活動改善推動等相關人員。

【課程目标】

Ÿ  QC新手法改變了我們的思維模式，

Ÿ  QC傳統手法改變了我們的做事(shì)模式

Ÿ  QC七大手法的應用也不僅局限于品質分析與改善。

Ÿ QC七大手法課程作爲生産和品質基幹人員的必修課程。

Ÿ QC七大手法，以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平 。

Ÿ “QC手法可以解決95%的品質問題”---日本品質之父石川馨

【課程大綱】

Ÿ 品質管理理念：體系維持.體系改善.體系革新

Ÿ SPC、QC新七大手法、傳統QC七大手法産生的背景

Ÿ QC新七大手法與傳統QC手法認識上的三大誤區

Ÿ QC七大手法在企業的應用及意義

Ÿ 新QC在企業的應用及意義

Ÿ 現場案例分享

二、傳統的QC七大手法

Ÿ  查檢集數據 （設備點檢讨論）

Ÿ  層别作解析 （品質月報案）

Ÿ  柏拉抓重點 （制程不良品案）

Ÿ  品質狀況、成(chéng)本分析、Excel/SPC軟件制作 魚骨追原因 （品質異常分析案）

Ÿ  4M1E；5W2H，頭腦風暴

Ÿ 散布看相關 （實驗分析案）

Ÿ 直方顯分布 手工與軟件制

Ÿ 管制找異常 （制程應用案）

Ÿ 工程能(néng)力CP，CPK，受控判斷.工程監控使用控制圖的手工與軟件制作

三、新QC七大手法

Ÿ  新QC七大手法背景 ,新QC七大手法實際應用：

Ÿ KJ法（定義、特點、應用、制作、實例）

Ÿ 關連圖法（定義、特點、應用、制作、實例）

Ÿ 系統圖法（定義、特點、應用、制作、實例）

Ÿ （定義、特點、應用、制作、實例）

Ÿ PDPC法 （定義、特點、應用、制作、實例）

Ÿ 箭頭圖法（定義、特點、應用、制作、實例）

Ÿ 矩陣數據解析法（定義、特點、應用、制作、實例）

Ÿ 案例與練習：某地企業應用新QC七大手法全過(guò)程

四、QC七大手法閃光應用

Ÿ  管理與改善上的應用

Ÿ 案例一：制程應用

Ÿ 案例二：日企品質月報、供應商月報

案例三：QC品管圈活動